MIでは、「請負契約」と「準委任契約」の2つの契約形態をご用意しています。
納品物やスケジュールが明確な場合は、見積もり・設計・構築・納品までを一括で対応する「請負契約」がおすすめです。
一方、業務内容の変化に柔軟に対応したい場合には、エンジニアチームを月単位で提供する「準委任契約」が適しています。
どちらの形態でも、ヒアリングから設計・運用までをMIの専任チームが一貫してサポート。課題や体制に応じて、最適な契約方式をご提案します。

MIの2つの契約形態

ご契約ごとの比較

請負契約は、要件や納期が明確で、成果物ベースでの進行に適した契約形態です。プロジェクトの全工程を一括で委託できるため、社内リソースに負担をかけず、アウトプットを重視した開発に向いています。

一方、準委任契約は、仕様変更や業務内容の調整が発生しやすいプロジェクトに柔軟に対応できるのが特長です。エンジニアリソースを月単位で確保し、仕様の見直しや段階的な開発にも対応可能。内製支援やPoC、長期運用など、継続的な改善が求められるケースに最適です。

MIの準委任ラボ型なら、品質管理と開発スピードの両立により、短納期・低コストでも再現性の高いシステム開発が可能です。
（※準委任ラボ型＝日本人PMが上流工程（要件定義・設計・進捗管理など）を担い、インドネシア人エンジニアが実装・テストなどの下流工程を分担する開発モデルのこと）

業務内容に応じて役割分担や進行方法を柔軟に設計し、日報や定例MTG、チャットでの密な連携により、進捗の見える化と認識齟齬の防止を徹底しています。ご希望に応じて、日本人PM兼SEの稼働率も調整し、最適なチーム構成と契約方式をご提案いたします。

契約形態別の比較表

高品質×低コストを実現する準委任ラボ型体制

業務フローに合わせて、国内PMと海外エンジニアの役割を柔軟に設計。最適な稼働プランをご提案します。

業務フロー例（要件定義および設計）

要件のヒアリングから設計、実装、検証までを、日本側PMと海外エンジニアが連携して推進。定例MTGやチャットツールを活用し、進捗の可視化と認識齟齬の防止を徹底します。